José Leyún, CEO:
«Hoefliger Partners led us on a process of self-reflection as an organization, leading to a strong sense of alignment on the mission and values underpinning our organization, but also to concrete steps towards building our future together. The appreciative inquiry approach helped to guide the process and put a frame around complex topics. We really valued their ability to match idealism and pragmatism, as well as their understanding of the unique nuances of our business. »
Armin Gallati, Head of HR, Member of the executive board:
«In unserem zweijährigen Grossprojekt „Kundenorientierung“ gelang es Ralph Höfliger, alle Stakeholder, angefangen bei der Geschäftsleitung, aktiv in die Prozessgestaltung einzubeziehen. Dies führte zu einem massgeschneiderten Veränderungsprozess für unser Unternehmen mit hohem Engagement. Gleichzeitig arbeitete er als Designer und Moderator von interaktiven Führungs- und Grossgruppenworkshops für alle Mitarbeiter und erzielte gemeinsam mit dem Projektteam in kurzer Zeit relevante Veränderungsergebnisse. Die Zusammenarbeit mit Ralph Höfliger war sehr offen, konstruktiv und ergebnisorientiert. Beeindruckt hat mich auch seine breite Erfahrung in methodisch-didaktischen Fragen, die uns geholfen hat, in bestimmten Situationen die richtige Vorgehensweise zu wählen. Ich habe ihn als Projektleiter in diesem anspruchsvollen Veränderungsprozess sehr geschätzt.»
Hans Werner Griesser, Head of Program and Portfolio Management, Member of Executive Committee:
«I worked together with Ralph when he was supporting the Roche Site Manager in Rotkreuz proceeding with “Culture on the move” 2008 -2009, after the newly formed Business Area Roche Professional Diagnostics has arrived on site, meeting Roche Instrumentation, Roche Molecular Diagnostics and various line functions. Ralph is one of the consultants, who understands the nature of complex change management. I very much appreciate that he not only focuses on behavior changes but has a holistic approach via holistic group work to provide keys to unlock potential towards organizational and operational change. »
Urs Rengel, CEO:
«Ralph und sein Team haben unseren kulturellen Transformationsprozess drei Jahre lang intensiv begleitet. Mit seinem flexiblen und dennoch strukturierten Ansatz hat er uns professionell dabei unterstützt, unsere Unternehmenskultur an die neue Marktsituation anzupassen, unsere interne Zusammenarbeit zu optimieren und konsequent auf unsere Kunden auszurichten. Wir schätzten besonders sein Talent, gezielt auf unsere Bedürfnisse einzugehen, unser Managementteam und unsere Mitarbeiter zu motivieren und zu befähigen und so einen nachhaltigen Wandel anzustossen.»
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