{"id":1,"date":"2017-03-22T10:26:45","date_gmt":"2017-03-22T10:26:45","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/hoef\/?p=1"},"modified":"2017-10-27T14:00:37","modified_gmt":"2017-10-27T14:00:37","slug":"20-years-business-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hoefligerpartners.swiss\/de\/20-years-business-transformation\/","title":{"rendered":"20 Jahre Business Transformation"},"content":{"rendered":"<p>Vor 20 Jahren, im Herbst 1997, wagte ich den Sprung in die Selbst\u00e4ndigkeit!<\/p>\n<p>Es erf\u00fcllt mich mit <strong>grosser Dankbarkeit<\/strong>, heute auf eine abenteuerliche Reise blicken zu d\u00fcrfen, die mich mit <strong>aussergew\u00f6hnlichen Menschen<\/strong> verband, zu herausfordernden Projekten f\u00fchrte und mir immens wertvolle gesch\u00e4ftliche und pers\u00f6nliche Erfahrungen schenkte.<\/p>\n<p>Alles startete mit <strong>Organisationsentwicklung<\/strong>. Zu jenem Zeitpunkt waren Organisationsentwickler noch eine exotische Beraterspezies, und das Wort &#8222;Unternehmenskultur&#8220; fast ein Fremdwort in der Wirtschaft.<\/p>\n<p>Eine <strong>Pionier-Rolle<\/strong> einzunehmen und <strong>innovative Konzepte und Methoden<\/strong>, an deren <strong>Wert<\/strong> ich glaube, in die Wirtschaft zu bringen, ist und war immer mein Selbstverst\u00e4ndnis als Berater.<\/p>\n<p>Beispielsweise:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Betroffene zu Beteiligten machen<\/strong>, der Kerngedanke der OE: Von Anfang an liess ich die Mitarbeitenden in <strong>grossen Gruppen<\/strong> <strong>selbstorganisiert<\/strong> an den Kernthemen arbeiten (&#8222;Open Space Technology&#8220;).<\/li>\n<li>Zu Beginn weg fokussierte ich in meiner Beratung auf die <strong>Tiefenstrukturen<\/strong>, welche den Erfolg der Organisation bestimmen: den &#8222;genetischen Code&#8220;, die dominante Logik, die Werte und Einstellungen, oder kurz gesagt, die <strong>Kultur<\/strong>: das, worum es eigentlich geht.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Heute<\/strong> ist dies Mainstream. Im k\u00fcrzlich stattgefundenen &#8222;Agile Leadership Day&#8220;, einer Konferenz mit 800 Teilnehmenden in Z\u00fcrich, war in <strong>jedem<\/strong> Vortrag von <strong>Kultur als zentraler Erfolgsfaktor<\/strong> die Rede, und von <strong>sich selbstorganisierenden Netzwerken<\/strong>, denn nur diese seien in der Lage, Komplexit\u00e4t zu absorbieren und in der <strong>VUCA Welt<\/strong> erfolgreich zu agieren (VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).<\/p>\n<p>Gut, und welches sind <strong>jetzt<\/strong> meine <strong>Pionier-Themen<\/strong>?<\/p>\n<p>Die Wirtschaft steht erst am Anfang der<strong> VUCA Herausforderung<\/strong>, und die Digitalisierung holt erst richtig Anlauf. Dies f\u00fchrt zu immer individualisierteren, massgeschneideteren, schnelleren Kundenl\u00f6sung und damit zur Kernfrage jedes Unternehmens: Wie werden wir<strong> anpassungsf\u00e4higer, innovativer, schneller, resilienter, agiler? <\/strong><\/p>\n<p>Die klassische Macht-Hierarchie erweist sich als zu tr\u00e4ge, zu wenig intelligent, zu langsam, zu rigid, zu demotivierend. Sie kann die externe Vernetzung und Komplexit\u00e4t intern nicht abbilden.<\/p>\n<p>Der <strong>notwendige Wandel ist so tiefgreifend<\/strong>, dass es nicht gen\u00fcgt, ein paar Methoden, die sich in der komplexen IT Welt bew\u00e4hren (Scrum et.al.) ins Management zu transformieren. Es braucht ein <strong>neues organisatorisches Betriebssystem<\/strong>.<\/p>\n<p>&#8222;Next Generation Organisation&#8220;, <strong>die n\u00e4chste Generation Organisation<\/strong>, ist das Pionier-Thema, das ich heute zusammen mit meinen Partnern mit grosser Passion erforsche und in die Wirtschaft trage: &#8222;Purpose driven organisations&#8220;, <strong>sinn-erf\u00fcllte, sinn-getriebene Organisationen<\/strong>, in denen die Menschen in klar definierten Verantwortungsbereichen Freir\u00e4ume f\u00fcr H\u00f6chstleistung und Potenzialentfaltung erhalten, das tun, wozu sie talentiert und motiviert sind, und volle Verantwortung \u00fcbernehmen f\u00fcr ihren Wertsch\u00f6pfungsbeitrag zum Kunden und die Gestaltung der eigenen Arbeitsstruktur.<\/p>\n<p>Es ist nicht das Ziel, das z\u00e4hlt, es ist die Reise, und nach 20 Jahren Transformationsarbeit f\u00fchlt es sich an, als ob die Reise erst beginnt! Den 20-j\u00e4hrigem &#8222;Geburtstag&#8220; haben wir zum Anlass genommen, mit einer <strong>neuen Homepage<\/strong>\u00a0n\u00e4her zu allen Menschen zu kommen, die an unserer Arbeit interessiert sind. Seien Sie herzlich eingeladen, darin zu schm\u00f6kern und in Kontakt zu bleiben, da wir regelm\u00e4ssig Ideen und Ressourcen darauf teilen werden!<\/p>\n<p>Mit der Domain<strong> .swiss<\/strong> verpflichten wir uns explizit den <strong>schweizerischen Werten<\/strong> Qualit\u00e4t, Vertrauen, Innovation, Leistung, Selbstverantwortung und Offenheit.<\/p>\n<p>Mit grosser <strong>Wertsch\u00e4tzung und Dank<\/strong> f\u00fcr alle wertvollen Verbindungen und\u00a0mit grosser Vorfreude auf jeden n\u00e4chsten pers\u00f6nlichen Kontakt.<\/p>\n<p>Im Oktober 2017, Ralph H\u00f6fliger<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vor 20 Jahren, im Herbst 1997, wagte ich den Sprung in die Selbst\u00e4ndigkeit! 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